如果說真正在中國創(chuàng)出一片天地的運動品牌，當屬耐克和阿迪，80、90后的人必然是深有體會，多年前穿一雙阿迪、耐克的鞋顯得很有面兒。

甚至可以說，無論貧窮還是富有，說道買運動牌子貨，一定是阿迪和耐克，其他西方的品牌也不是沒有試過，始終沒有成功，kappa(背靠背)就其中之一。

回過頭來看，說kappa不溫不火都有些過，準確形容就是一年不如一年，后來國貨崛起，頭部和中尾部品牌徹底定格。

直到網購崛起，安踏收購斐樂，國內運動品牌大浪淘沙，疊加上主流消費群體轉變?yōu)閆時代，李寧緊跟安踏，國內運動消費市場徹底崛起，標志性事件——安踏銷售額超過阿迪，成為國內僅次于耐克的運動品牌。

對此，阿迪老板相當著急，近期在接受德國《商報》采訪，聊了一些話題很有意思，表達兩層意思：

其一，自從金融危機以后，阿迪大舉進入中國，并且開了當時全球最大的旗艦店加速了阿迪的成長，但隨著網購以及后來的疫情影響，阿迪日子很難過。

這位老弟原話說，當初沒有參加中國的線上營銷是一個戰(zhàn)略性錯誤。話說這個月阿迪剛剛下調了年度預期，畢竟在第二季度，阿迪在我國市場銷售額下跌了35%。

其二，阿迪老板說現(xiàn)在中國國貨崛起極大搶走了市場份額，再加上去年“新疆棉炒作”，阿迪被中國消費者冷落了。今年5月的時候，西方媒體再次抹黑，阿迪再度回應：僅從其他國家采購棉花。

一些列問題影響下，這位CEO依然樂觀，不相信這個龐大的中國最終會“背棄”西方品牌。他說中國人在電視上觀看美國的籃球比賽和歐洲的足球比賽，總會遇到阿迪達斯。

不佳的業(yè)績直接影響到了阿迪股價，一年時間幾乎腰斬，畢竟中國市場占了五分之一的貢獻。

實際上，這些年阿迪除了能夠保持住原有的市場以外，幾乎沒有大的進步，甚至說疫情沖擊下銷售遠遜于其他品牌，有很重要的原因在于16年前的一場失敗的交易。

阿迪2006年斥資38億美元收購銳步后，銳步長期處于虧損，直到2019年才重新實現(xiàn)盈利，貢獻了7%的凈銷售額。無奈之下，在去年8月宣布25億美元折價出售。

與之相比，2009年安踏收購了斐樂在中國的商標運營權。換句話說，斐樂在中國被安踏收購了。它的生產和經營都由安踏公司來進行。

到目前為止，斐樂中國一枝獨秀，貢獻了安踏集團五成的收入，一舉將安踏提升到了如今江湖前三的地位。

之所以出現(xiàn)阿迪與安踏的一失一得，原因是經營策略問題，阿迪買了銳步想進軍打開美國市場，與耐克掰手腕兒，結果兩者都屬于一類系列。

加上策略一致，致使原本要的互補變成了競爭，最后銳步連贊助商收入都被阿迪搶了，玩了多年的“大水專沖龍王廟”。

安踏則不同，斐樂與原生品牌“各自為政”，打造不同的商業(yè)模式，高低搭配下越走越遠，越走越穩(wěn)。

最后想說，在去年事件以后，恰逢全球格局大變，大到國家，小到企業(yè)，都將經歷大浪淘沙的過程，身處其中的阿迪自然不能幸免。

中國的國貨崛起已成定局并且體量已經到了一定地步，阿迪若不做出改變，談我國市場不再需求西方品牌有些夸張，但淘汰阿迪也不是不可能。