本周，韓國政府加大了與該國實(shí)習(xí)醫(yī)生攤牌的賭注。

衛(wèi)生部官員已開始走訪醫(yī)院，確認(rèn)參加罷工的醫(yī)生是否缺席。根據(jù)此前的計(jì)劃，如果罷工醫(yī)生在2月29日截止日期之前還未重返工作崗位，那么將吊銷他們的醫(yī)療執(zhí)照。

盡管罷工參與者只占該國醫(yī)生的一小部分，但罷工對醫(yī)院產(chǎn)生了巨大影響，迫使數(shù)百人取消或推遲手術(shù)，一些醫(yī)院被迫減少30%至50%的手術(shù)。

韓國的“醫(yī)生罷工”事件雖然看上去很不可思議，但這個(gè)國家的工會(huì)的確是世界上最激進(jìn)的工會(huì)之一。早在20世紀(jì)80年代末，韓國就出現(xiàn)過大規(guī)模的罷工。然而，韓國卻并不吝嗇維護(hù)民眾，因此反而進(jìn)一步助長了這一勢頭。

在2017年至2022年，韓國警方曾接到指示，即使非法集會(huì)，也要尊重工人的集會(huì)權(quán)。鎮(zhèn)壓暴力工會(huì)成員將會(huì)因?yàn)檫^度使用武力而受到紀(jì)律處分，而違反法律的罷工者往往不受懲罰。

不過在一年一度的總統(tǒng)新年致辭中，尹錫悅卻發(fā)出了不一樣的聲音。他誓言要推動(dòng)改革，讓雇主在設(shè)定工作時(shí)間和解雇表現(xiàn)不佳的員工方面有更大的靈活性。這一決策也為“罷工事件”的走向奠定了基調(diào)。

數(shù)據(jù)顯示，韓國因罷工而損失的工作日比大多數(shù)發(fā)達(dá)國家要多。據(jù)韓國經(jīng)濟(jì)研究院統(tǒng)計(jì)，2009年至2019年，韓國每1000名勞動(dòng)者平均因罷工損失38.7天。同期，英國損失了18天，美國損失了7.2天，日本損失了0.2天。

與此相關(guān)的是，在韓國，解雇員工是出了名的困難。世界經(jīng)濟(jì)論壇2019年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(oecd) 36個(gè)成員國中，韓國的勞動(dòng)靈活性排名第34位。

然而，人工智能開始重塑工業(yè)。在未來幾年，公司根據(jù)不斷變化的市場條件輕松調(diào)整員工隊(duì)伍的能力將成為其競爭力的“關(guān)鍵因素”。

因此，韓國現(xiàn)任總統(tǒng)試圖修改勞動(dòng)基準(zhǔn)法。他的目標(biāo)是擴(kuò)大績效工資，并賦予雇主在罷工期間雇傭替代工人的權(quán)利。

當(dāng)然，工會(huì)反對他的計(jì)劃，并正在與盟友合作制定對策。不過，韓國政府正求工會(huì)承擔(dān)“醫(yī)生罷工”的責(zé)任，因此尹的決策似乎正在產(chǎn)生效果。

夏季通常是該國罷工的高峰期，但去年夏天只發(fā)生了兩次大規(guī)模罷工，一次是醫(yī)護(hù)人員罷工兩周，另一次是鐵路員工罷工四天。然而這兩件事都進(jìn)行地相對平地，也許是因?yàn)楣?huì)認(rèn)識(shí)到他們之前的“自由”已經(jīng)消失了。

毫無疑問，要確保韓國的全球競爭力，就必須制定與不斷變化的世界環(huán)境相適應(yīng)的勞動(dòng)政策。如果韓國仍然受制于其激進(jìn)的勞動(dòng)運(yùn)動(dòng)和過時(shí)的思維方式，下一代韓國工人將沒有什么希望。