8月17日，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣東)顯示，恒大地產(chǎn)集團(tuán)更換董事長、總經(jīng)理以及法人代表，許家印不再擔(dān)任恒大地產(chǎn)董事長，由恒大物業(yè)執(zhí)行董事兼副董事長趙長龍擔(dān)任。

債務(wù)壓身，恒大扛不住了，許家印也備受煎熬，或許離開最好的選擇。世事無常，近幾年以來，國內(nèi)商業(yè)巨頭，無論是地產(chǎn)還是互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人都紛紛“遠(yuǎn)離人世”，有的做了太上皇，有的則是選擇“歸隱”。今年就來聊聊這些年“消失”的國內(nèi)大佬。

萬科——王石卷土重來未可知

1983年，王石在洶涌的下海潮中開始創(chuàng)業(yè)，成立了“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，這也是“萬科”的前身。1988年，通過股份化改組，公司更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，并正式進(jìn)入房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。1990年王石迎來了商場(chǎng)知己郁亮，萬科也迎來了未來的主人。

“雙劍合璧”之下，萬科蒸蒸日上，深圳也成為了萬科地產(chǎn)的燈塔，照向全國，但是1999年，王石突然做了“甩手掌柜”，將攤子給了郁亮，不過也沒有阻止萬科前進(jìn)的步伐。實(shí)質(zhì)上王石并沒有完全退隱，而是半居半隱，并且在2003年挑戰(zhàn)了世界之巔——珠穆朗瑪峰，這種變相的宣傳真真是才華橫溢。

2017年，萬科董事會(huì)，王石宣布卸任，可以說是突然也可以說意料之中，或許心早已不在萬科的王石又有了新想法，這次可是真正的和萬科拜拜。

果然，2018年王石再圓體育夢(mèng)，創(chuàng)立深潛運(yùn)動(dòng)健康(深圳)有限公司，并且在2019年5月12日融資數(shù)千萬人民幣，估值達(dá)到了5億，此后有媒體爆料說該公司要在美國上市，目前來看顯然沒有，而且3年之內(nèi)沒有希望，這個(gè)可是SEC(美國證監(jiān)會(huì))主席最新的表態(tài)，當(dāng)然是針對(duì)所有中國企業(yè)。

聯(lián)想——筆記本教父柳傳志

1984年，王樹和、柳傳志、張祖祥三個(gè)男人，為了拯救公司，用板車?yán)\(yùn)動(dòng)褲、旱冰鞋和電子表，沿街叫賣，維持生計(jì)。但長期下來也不是辦法，為了公司能起死回生，他們選擇了倪光南，一個(gè)剛剛回國但被后人稱為“計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的香餑餑”。

由此就誕生了后來享譽(yù)全球的計(jì)算機(jī)巨頭，不過在1999年倪光南離開了聯(lián)想，或許是道不同不相為謀，一氣之下柳傳志解散了所有搞技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，把聯(lián)想做成了貿(mào)易企業(yè)。無論是什么行業(yè)，只要他認(rèn)為合適，都會(huì)參與，租車、醫(yī)療、房地產(chǎn)都留下了聯(lián)想的身影。

當(dāng)然，從實(shí)際運(yùn)營來看，聯(lián)盟依然是中國企業(yè)走出海外成功的代表，在2004年收購IBM業(yè)務(wù)成為了標(biāo)志性事件，08年聯(lián)想進(jìn)入世界500強(qiáng)，14年聯(lián)想PC世界第一，這算是柳傳志最成功的的一步棋了。

話說，虎父無犬女，柳傳志生了一個(gè)有眼光的女兒——柳青，雖然“背靠大哥”，但毅然決然與程維共創(chuàng)滴滴，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)車平臺(tái)。不過，由于缺乏意識(shí)問題，兩位大佬創(chuàng)立的企業(yè)上市不久被國家審查，APP下架。

阿里巴巴——中國電商第一人馬云

馬云的崛起是中國新一代商人的代表，也是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，當(dāng)年率領(lǐng)“十八羅漢”在孫正義的幫助下飛升，創(chuàng)建了電商帝國阿里巴巴與新金融螞蟻集團(tuán)，可以說他在中國也算是家喻戶曉的人物，所以創(chuàng)業(yè)歷史就在此忽略，主要談一下他是如何走下神壇的?

在中國商界，馬云是最敢說的人物代表，每次公開講話，必然成為熱點(diǎn)。其最后一次講話是去年10月外灘金融峰會(huì)，當(dāng)著全球企業(yè)家、金融界人士的面，炮轟中國金融系統(tǒng)。直言“銀行當(dāng)鋪思維”、“中國金融沒有系統(tǒng)”，將中國銀行業(yè)扒了個(gè)底掉。

一時(shí)間，馬云被推到風(fēng)口浪尖，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)即將上市的螞蟻金服實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，上市泡湯，接著就是反壟斷罰單，就這么一來二去馬云突然“失蹤了”，最終在4月亮相，再也沒有了往日的榮光。此后雖然偶有出鏡，也只是與公益相關(guān)，江湖再無馬老板。

京東——?jiǎng)?lì)志典范劉強(qiáng)東

相比于其他大佬，劉強(qiáng)東顯得寒酸多了，父親這一輩徹底就是農(nóng)民了，所以劉強(qiáng)東可真正稱得上白手起家的企業(yè)家。大學(xué)期間，劉強(qiáng)東賺錢欲望十足，在90年代末就能年賺20萬，可見一斑，但最終再投資以失敗告終了，家里面也欠了一大堆外債。

這時(shí)候，對(duì)于劉強(qiáng)東來說就是舍得一身剮，1998年，不甘心打工的他背著父母，騎著二八自行車，揣著12000塊錢來到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)租了個(gè)4平米的柜臺(tái)(起名叫京東多媒體)，買了一臺(tái)二手電腦，一輛二手三輪車，開始創(chuàng)業(yè)之旅。

在中關(guān)村的他，眼光十分獨(dú)到，專賣計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，硬件軟件都有，其中讓劉強(qiáng)東發(fā)家的就是光磁產(chǎn)品，到了2001年，劉強(qiáng)東已成為當(dāng)時(shí)中國最大的光磁產(chǎn)品代理商，并在全國各地開設(shè)了十多家分公司。劉強(qiáng)東的個(gè)人財(cái)富也首次突破了1000萬元。

此后復(fù)制國美的發(fā)展模式，商業(yè)連鎖經(jīng)營，不過是線上，并開始了融資上市之路，最牛掰的是到上市第六年，京東依然沒有實(shí)現(xiàn)盈利，全靠融資，活脫一個(gè)中國亞馬遜。

話說成功男人背后總有女人的身影，東哥也不例外，可惜好景不長，最終與龔小京分道揚(yáng)鑣。在學(xué)海生涯中遇到了當(dāng)年中國人心中的青春網(wǎng)紅奶茶妹妹，不過相濡以沫沒幾年，劉強(qiáng)東在美國出事，還是英雄難過美人關(guān)，雖然最終美國法院沒有起訴東哥，但人設(shè)早已崩塌。去年四月，卸任京東法人，從此開始幕后生活。

拼多多——跑得最快黃崢

如果說千里馬常有，而伯樂不常有，那么黃崢的命運(yùn)就是伯樂常有。上大學(xué)期間，不經(jīng)意間就認(rèn)識(shí)了已經(jīng)在中國有了一片天的網(wǎng)易丁磊，出國留學(xué)時(shí)經(jīng)丁磊介紹認(rèn)識(shí)了一代大佬傳奇段永平。此后，便常年跟隨在老段身后，號(hào)稱四師弟(前三位師哥是OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沈煒和步步高CEO金志江)。

機(jī)會(huì)確實(shí)是留給有準(zhǔn)備的人，在美國留學(xué)回來以后趕上谷歌在中國拓展，黃崢便已然決然加入。在職期間，黃崢有幸跟隨師傅段永平參加了巴菲特午餐，從中又汲取了許多養(yǎng)分。

后來谷歌發(fā)展沒幾年推出中國之前，黃崢眼光毒辣發(fā)現(xiàn)了，于是就先撤了，開始了他多次的創(chuàng)業(yè)之旅。幸運(yùn)的是，有了師傅在，黃崢總是賺，不愁吃不愁穿，就是干勁十足。最后黃崢玩了一把大的，在阿里、京東雙峰并立的巨頭中創(chuàng)立拼多多。

由于采取的是新銷售模式，拼多多初期并不受待見，而且經(jīng)常被投訴，但它抓住了中國人的消息心里，所以最終走出了一片天，并且發(fā)展迅速，不到3年就上市了，將中國的電商格局變成了三足鼎立。就在拼多多如日中天之際，黃崢在今年3月突然宣布卸任，帶著4500億“離開了”，這時(shí)的拼多度上市僅3年。

字節(jié)跳動(dòng)——流量之王張一鳴

張一鳴的創(chuàng)業(yè)史可以說完全依托于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮，他沒有老一輩人執(zhí)著于辛苦的奮斗史前史，當(dāng)然沒有魄力肯定是干不成?；仡^來看，當(dāng)初的張一鳴創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)完全是不甘于做一個(gè)技術(shù)控。

2012年拉上最初的合作搭檔梁汝波創(chuàng)立字節(jié)開啟了中國的流量時(shí)代，一路狂奔，從今日頭條，西瓜視頻，到抖音，激活了中國新經(jīng)濟(jì)下另一塊大產(chǎn)業(yè)崛起，同樣也走向了海外，全球十幾億的用戶群體讓字節(jié)坐擁中國第一大流量機(jī)器的寶座。

就在發(fā)展如日中天之時(shí)，張一鳴突然走了，這時(shí)候的字節(jié)也沒上市，他給出的理由是“感覺過去幾年很大程度都在‘吃老本’，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了，在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會(huì)上也難以跟上進(jìn)展?！?/p>

很明顯，張一鳴在求變，或許這與他技術(shù)出生有關(guān)，思維可能不夠活躍，圈外人說他格局小，或許他自己也有意識(shí)，想做一些別的。目前已經(jīng)很久沒有露面的張一鳴且看他未來是否“再活一次”。

蘇寧——?jiǎng)?chuàng)業(yè)過半中道崩圖張近東

那是1990，為了多掙點(diǎn)錢，年僅27歲的張近東辭去穩(wěn)定的國企工作，租下南京市一座二層小樓，與哥哥張桂平一起干起了買賣空調(diào)的生意。因?yàn)榈靥幗K路和寧海路交口，張近東從中各取一字，取名“蘇寧交電”。

就是靠著“這口”空調(diào)，蘇寧到1996年干到了全國經(jīng)銷商N(yùn)O.1，并且開始范圍擴(kuò)張，模式轉(zhuǎn)型，于是在1999年搞了蘇寧第一家旗艦店。

從事就開始與國美的“愛恨情仇”，借助資本雙方打得不可開交，直到2008年黃光裕入獄，國美開始落后，也就是在這一年蘇寧營收超過國美，第二年門店數(shù)超過國美，終于在2011年迎來蘇寧巔峰，營收過千億。

然而頂峰的蘇寧在2012遇到了“電商治亂”，京東崛起，打了蘇寧一個(gè)措手不及，不到2年時(shí)間就超越了蘇寧，眼看不對(duì)勁，張近東選擇與馬云合伙，可惜一旦錯(cuò)過就不在，再加上蘇寧后期無論是進(jìn)軍體育還是影視，只是在增加商譽(yù)，不增加收入。

終于頂不住壓力，在今年蘇寧“賣身”江蘇、南京國資委牽頭(包括阿里、海爾、美的等企業(yè))的基金，7月張近東卸任蘇寧董事長，一代大佬被迫退出歷史舞臺(tái)，令人唏噓。而對(duì)于蘇寧來講，未來能走多遠(yuǎn)，期待吧。